以下是一些“裁员裁到大动脉”的真实例子：

1. 西安地铁三号线电缆事件：- 总部位于陕西省的奥凯电缆有限公司于2017年3月辞退

一名员工，该员工随后在网上以“西安地铁你们还敢坐吗？”为题，揭露西安地铁三号

线的电缆偷工减料，存在安全风险。经调查，奥凯电缆承包的西安地铁三号线全部电缆

实际横截面积远小于法定标准，抽检结果显示“全都不合格”。- 这一事件不仅导致奥

凯电缆公司8名相关负责人被逮捕，负责人被判无期徒刑，还致使196名陕西省地方官员

落马，其中19人甚至遭到立案调查。中央政府也借此机会对全国各地的地铁安全进行大

规模排查。此事件可谓是该公司裁员裁出的重大危机，不仅影响了公司自身的存亡，还

引发了行业的震动和政府的大规模问责。

2. 某电商公司裁掉核心设计师：- 老张的电商公司效益不好，决定裁员。他裁掉了设计

师小李，认为这是一个“壮士断腕”的英明决策。然而，小李虽然平时话不多，但他设

计的营销海报每次都能在社交媒体上引起热议，直接带动产品销量。小李走后，公司新

招的设计师水平参差不齐，营销活动效果一落千丈，公司业绩受到严重影响。

3. 某公司裁掉“润滑剂”前台：- 王总认为公司要开源节流，前台岗位可有可无，于是

裁掉了工作认真负责的前台小丽。但小丽离开后，公司顿时乱成一团，供应商打电话找

不到负责人，快递堆积如山无人签收，客户来访像无头苍蝇般乱撞。原来，小丽就像公

司的“润滑剂”，默默地处理着各种细节问题，保证公司正常运转。她的离开让公司的

日常运营陷入了混乱。

4. 某公司裁掉老技术员引发技术研发瓶颈：- 李总认为老王作为公司的老技术员，工资

比新来的员工高出一截，为节省成本裁掉了他。但老王离职后，公司新项目的技术研发

遇到了瓶颈，新来的技术员经验不足，迟迟无法解决问题。无奈之下，李总只好低声下

气地去请老王“出山”，而老王开出的“咨询费”却比他之前的工资高出一倍。

5. 某公司裁掉档案资料员引发档案管理混乱：- 某公司裁掉了一个6年的劳动派遣档案

资料员，全公司工程档案都由她一人经手。裁掉她一个星期后，上级单位进行衔接资金

核查，从三百多个项目库里抽查，但资料室存档逻辑除了她自己没一个人摸懂。公司为

了应付检查，请了三十个人的档案公司，资料档案全被打乱，重新整理汇编资料。后续

，整个公司有近六七百个工程项目，续请档案公司整理了两个月，还新招了3个人专门做

她以前的工作，并且领导也被上级臭骂一顿，地位受到影响。

知乎上这个回答。我认为第一条根本不能算裁员裁到大动脉，和后四条有本质区别，这

个其他人怎么看？以及以下两个例子我认为和这第一条性质类似，也许这三者可以给个专门名称？例如“裁员裁到血管瘤”？

6. 长生生物 ，裁掉车间员工，生产流程被举报，200亿市值灰飞烟灭，50亿身家全部归零，老板应该现在都还没出来吧。

7. 某女老板在沿江附近有个酒厂，投保了的。遭洪水后谎称储酒罐被淹，酒损失了。其实酒早已经被她转移了，根本没淹到。但这次骗保还是挺成功的，几百万到手。然而，她后来居然把当时参与了转移酒的某员工给裁了，还闹得很不愉快。于是这哥们找到保险公司……

不算，第一个是裁员裁到了一个不怕死的

第二个被裁真的是这公司不倒闭无天理

SQ (反watern联盟会长(反这个字代替了很脏的字)) 在 ta 的帖子中提到：

以下是一些“裁员裁到大动脉”的真实例子：

1. 西安地铁三号线电缆事件：- 总部位于陕西省的奥凯电缆有限公司于2017年3月辞退

一名员工，该员工随后在网上以“西安地铁你们还敢坐吗？”为题，揭露西安地铁三号

……

看到第五个档案管理案例，是不是将自己工作内容弄得谁也看不懂，反而是个好事。

将工作流程化，标准化，清晰化，反而容易被替代。

SQ (反watern联盟会长(反这个字代替了很脏的字)) 在 ta 的帖子中提到：

以下是一些“裁员裁到大动脉”的真实例子：

1. 西安地铁三号线电缆事件：- 总部位于陕西省的奥凯电缆有限公司于2017年3月辞退

一名员工，该员工随后在网上以“西安地铁你们还敢坐吗？”为题，揭露西安地铁三号

……

裁员裁到大动脉=裁关键人+造成严重后果，而且关键人我觉得也得细分下，有些关键人是这个人本身有能力不可替代，有些关键人只是制度设计缺陷导致的不可替代。

所以1不是关键人，4从描述还没造成多严重后果，2是前一种关键人，35是后一种。3缺一个接待制度，5缺一个档案管理制度，公司初创规模小的时候可以靠人来管理，但做大后就必须形成规范，用制度去保障。

虽然2更加不可替代一些，但真实情况下老板没这么傻，35反而更常见吧。因为你的能力不是必须，理论上可以裁所以事实上也被裁了，只不过用来替代的制度没建设好罢了。

SQ (反watern联盟会长(反这个字代替了很脏的字)) 在 ta 的帖子中提到：

以下是一些“裁员裁到大动脉”的真实例子：

1. 西安地铁三号线电缆事件：- 总部位于陕西省的奥凯电缆有限公司于2017年3月辞退

一名员工，该员工随后在网上以“西安地铁你们还敢坐吗？”为题，揭露西安地铁三号

……

嗯这个说法不错 以及主贴补充了些内容

yishifengyin (式微吟风) 在 ta 的帖子中提到：

裁员裁到大动脉=裁关键人+造成严重后果，而且关键人我觉得也得细分下，有些关键人是这个人本身有能力不可替代，有些关键人只是制度设计缺陷导致的不可替代。

所以1不是关键人，4从描述还没造成多严重后果，2是前一种关键人，35是后一种。3缺一个接待制度，5缺一个档案管理制度，公司初创规模小的时候可以靠人来管理，但做大后就必须形成规范，用制度去保障。

虽然2更加不可替代一些，但真实情况下老板没这么傻，35反而更常见吧。因为你的能力不是必须，理论上可以裁所以事实上也被裁了，只不过用来替代的制度没建设好罢了。

这有些悖论？

Frankzz (笑嘻嘻) 在 ta 的帖子中提到：

看到第五个档案管理案例，是不是将自己工作内容弄得谁也看不懂，反而是个好事。

将工作流程化，标准化，清晰化，反而容易被替代。

不是悖论，打工人和公司的利益是不一致的

SQ (反watern联盟会长(反这个字代替了很脏的字)) 在 ta 的帖子中提到：

这有些悖论？

算啊，你事前怎么知道这人就不是关键先生呢？本质还是集体犯罪，每一个点都可能是短板，还是囚徒困境问题

SQ (反watern联盟会长(反这个字代替了很脏的字)) 在 ta 的帖子中提到：

以下是一些“裁员裁到大动脉”的真实例子：

1. 西安地铁三号线电缆事件：- 总部位于陕西省的奥凯电缆有限公司于2017年3月辞退

一名员工，该员工随后在网上以“西安地铁你们还敢坐吗？”为题，揭露西安地铁三号

……